Отчёт собирают вручную несколько дней
Решения на актуальных данных
BI и управленческая отчётность
Собираем показатели из разных источников и создаём отчётность, которой действительно пользуются руководители.
Обсудить задачу ↗04
Когда это нужно
Сначала понимаем причину,
затем выбираем инструмент
Начинаем не с дизайна дашборда, а с управленческих вопросов: что произошло, почему, где отклонение и какое действие должен принять ответственный.
Логика решения
Не добавляем ещё одну изолированную систему. Собираем управляемый контур, в котором у каждого события и показателя есть источник.
Логика каналаМедиа Проект / 2026
MPцелевое
обращение
обращение
01Выручкаисточник
02Заказыобмен
03Срокиобмен
04Маржарезультат
СпросКаналыАналитикаCRM
Типовые признаки
Подразделения спорят о правильной цифре
Нельзя провалиться от KPI к причине
План и факт живут в разных файлах
Результат
Что получает компания
Не презентацию ради презентации, а рабочие артефакты и изменения в процессе.
Модель показателей
Единые определения KPI, владельцы и периодичность.
Хранилище данных
Подготовленный слой для стабильной аналитики.
Дашборды
Картина для руководителя и детализация для ответственных.
Контроль качества
Проверки полноты, актуальности и расхождений.
Как работаем
От задачи до работающего контура
Вопросы
Фиксируем управленческие решения.
Источники
Проверяем доступность и качество данных.
Прототип
Собираем одну предметную область.
Развитие
Добавляем показатели и сценарии анализа.
Технологии и контекст
Power BIDataLensSQL1СExcelDWH
Обсудить проект
Разберём задачу и предложим следующий рациональный шаг
Опишите процесс, участников и используемые системы. На первой встрече определим, с чего имеет смысл начать.
Обсудить задачу ↗8 952 027 67 67